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2015 suncitygroup太阳新城势在必赢
   过去的一年,饲料行业经历了前所未有的的挑战。全国饲料企业由9000家降到6000家,生猪价格连续长时间亏损,饲料企业和养殖企业不断听到跑路和破产的消息,农业企业的资金链处于紧张状态。在这样的经济状态下,suncitygroup太阳新城集团依然能保持健康稳健的发展是很不容易的,在这里我代表集团感谢全体员工2014年的努力与付出。
  14年很残酷,15年更残酷,这是目前行业的大环境。竞争的结果,就是未来饲料企业数要从6000家减少到1000家,最后可能仅仅留下100家。前几年,由于经济的飞速发展,畜牧业也搭上了发展的快车,以养猪行业为例,高速发展的经济,带动了畜牧业扩张,快速扩张带来的结果就是产能过剩和负债率的提高。产能过剩和高负债率的状态下,再加上畜牧业管理水平偏低的事实,未来畜牧业肯定要经过一段艰难的淘汰期。在这个战国混战的年代,要么成为王者,要么成为俘虏,这是大自然的规律。
  农业是中国的朝阳产业,畜产品的消费是刚性消费,加上不断进行的人口城市化,消费的基础是好的,只要有市场,优秀的企业就会健康成长。suncitygroup太阳新城必须要回归价值,回归效率,suncitygroup太阳新城相信价值型饲料企业将蓬勃发展。2015我向suncitygroup太阳新城同仁提六点要求:一、价值导向,创造价值;为客户创造价值,是suncitygroup太阳新城的生命线。对此,suncitygroup太阳新城没有丝毫的讨价还价的余地,不能有任何非分之想。也只有这样,suncitygroup太阳新城才有机会发展。二、加强执行,提升效率;组织的执行力代表企业的竞争力,有了执行力才会有效率,中国企业已到了从分享人口红利转到分享效率红利的年代了。三、提升服务;目前的市场环境下,营销之重不是营销一个部门能够扛起来的,他需要各部门齐心协力共同去分担。四、创新;suncitygroup太阳新城讲执行力,并不是把员工管理管死,变成机器人,而是在公司统一的价值观和纪律的约束下,充分发挥主观能动性,发挥全员创新的力量。通过创新,为公司创造价值。五、坚持学习,提升自我;学习改变命运,只有不断学习,才会提升自我。只要suncitygroup太阳新城坚持从创造客户价值出发,坚持自我提升,suncitygroup太阳新城就一定可以在现在的经济形势下脱颖而出,成为行业的佼佼者,大浪淘沙始见金。suncitygroup太阳新城品牌何以立世、根源惟在对外客户价值;对内员工成长。只有这样suncitygroup太阳新城才会基业长青。六、二次创业,分蘖发展;鼓励狼性,拒绝小资。驱动suncitygroup太阳新城不断前进的动力是激情,让suncitygroup太阳新城保持持续激情的是理想,只要suncitygroup太阳新城保持创业的动力,suncitygroup太阳新城的梦想就有实现的可能。我的理想是,成为一家拥有核心技术,引领客户价值的行业领导者,这是suncitygroup太阳新城的愿景,只要理想在,suncitygroup太阳新城的愿景一定会实现。  
  2015suncitygroup太阳新城成立的第十个年头,在suncitygroup太阳新城的800多名员工的共同努力下,suncitygroup太阳新城有信心,也有实力度过这个寒冬。15年公司只有一个宗旨:不惜代价保增长;越是行业低迷的时候,企业的势就越发的重要,37号的客户大会为suncitygroup太阳新城今年的市场竞争势打了一个漂亮的战役,当然suncitygroup太阳新城也不要大意,后续各种市场活动要趁势而上。我想,只有倒闭的企业,没有倒闭的行业。suncitygroup太阳新城2015与时俱进,势在必赢。
                              (总裁  刘建兵)



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