2012年是suncitygroup太阳新城成立第七个年头，是中国饲料行业不平凡的一年。首先，国际玉米、大豆对于国内市场的影响正在逐步加深，压力继续增大。上游饲料原料价格的持续高位运行，加之劳动力成本的不断提升，推高了饲料企业生产的成本。其次，下游养殖业散户和小型养殖场相继退出市场，养殖业持续低迷，造成商业饲料市场容量持续下降。在上游和下游的一同挤压、国家政策和市场形势的调整下，中国的饲料行业显露出快速整合的发展态势。
　　这是一个最坏的年代，这也是一个最好的年代。一切，取决于你如何去应对。古人云：只要找到了路，就不怕天高路远！人生有理想才不在意眼前的点点滴滴。过去6年suncitygroup太阳新城取得了无数成绩，成为山东饲料行业的一匹黑马，猪料口碑扎实，在各个区域市场都表现出了较为明显的优势，suncitygroup太阳新城的努力得到了回报，因为逆势中的增长才是真正的增长。 
　　欣喜之余，suncitygroup太阳新城需要静下心来思考：suncitygroup太阳新城增长的根源是什么？危机促使suncitygroup太阳新城深刻的反思过去，重新审视suncitygroup太阳新城的战略，危机也促使suncitygroup太阳新城统一了思想。
　　suncitygroup太阳新城明白，客户才是支撑suncitygroup太阳新城生存、发展的源泉，suncitygroup太阳新城的两个原点之一对外客户价值告诉suncitygroup太阳新城，客户的发展才会带来suncitygroup太阳新城的发展。危机之中，suncitygroup太阳新城需要更加坚决的和客户在一起；suncitygroup太阳新城明白，实现客户价值的唯一依靠是员工，只有员工能力的提升才能带来公司整体能力的提升，才能达成帮助客户创造价值的目标。员工创造力的发挥，使公司有能力面对任何困难。危机之中，使suncitygroup太阳新城更加深刻的认识到员工的重要，认识到未来的基本战略是以人为本。过去的一年中，suncitygroup太阳新城强化了产品质量，给养户以更有力的支持，同时开始加大对人才队伍的培养。回头看这6年，市场的增长证明了suncitygroup太阳新城的思路是正确的，也使suncitygroup太阳新城深信只有植根于员工和客户的成长才是可持续的成长，而在此道路上suncitygroup太阳新城才刚刚开始起步。
　　饲料企业必须经历经济周期的考验，这是suncitygroup太阳新城进步、升华的动力。在这个阶段，饲料企业不得不回归到基本的逻辑：从追求规模转变到追求创造价值能力的持续提升，回归到技术创新和管理创新。
　　首先，suncitygroup太阳新城重塑企业战略。客户价值决定企业价值，饲料企业必须把战略聚焦到为养殖户创造价值上来，养殖链是一个复杂的过程，需要饲料企业对养殖户进行全面的支撑。这就要求企业要具备各个环节的专业化能力和管理能力，加大对专业队伍的投入和培养。要把战略重点从企业内部转移到养殖户身上，只有养殖户的盈利才是饲料企业生存的保证。  
　　2012年是行业的冬天，但不是suncitygroup太阳新城的冬天。suncitygroup太阳新城感受到了空前的压力，然而suncitygroup太阳新城从没有像今天这样充满了如此巨大的信心。suncitygroup太阳新城的战略更加清晰，业务更加聚焦（未来的猪场业务链），公司有大量的种子业务在向suncitygroup太阳新城招手，当很多业内同仁都在迷茫时，却有做不完的优质业务在等待suncitygroup太阳新城，这都源自于suncitygroup太阳新城的战略选择。虽然这是一场艰苦的战斗，但是我知道suncitygroup太阳新城一定会赢，因为suncitygroup太阳新城拥有这样一支优秀而又充满激情的队伍。这个时候suncitygroup太阳新城人心中激荡的，是巨大的信心和激情，是必胜的信念和无所畏惧的气概。这是一支王者之师，没有任何困难能阻挡suncitygroup太阳新城前进的步伐。
　　其次，suncitygroup太阳新城要加强专业化能力提升。虽然有的工厂产能发挥并不饱和，但suncitygroup太阳新城suncitygroup太阳新城始终坚持“专注、专业、专心”做高端猪料，suncitygroup太阳新城不追求规模只追求专业化。技术、采购、生产等环节均有很大的创新空间。只要具备专业化优势就会在这一轮调整中迎来发展的机会。
　　第三，suncitygroup太阳新城聚焦核心业务。在经济低迷阶段，多元化企业和相关多元化企业（包括一条龙企业）将会经受更大的考验。企业可能需要以下调整：（1）减少扩张、收缩投资，停止多元化和相关多元化。（2）保持充足现金流。（3）减少固定投入，加大对人的投资，快速提升专业能力。（4）加强内部成本控制，加大市场投入，如加强销售、加强对终端的支持。（5）聚焦资源打造专业化，围绕未来客户打造系统核心竞争力。
　　第四，加大员工投入和人才培养。suncitygroup太阳新城需要清醒，集团最宝贵的财富是600多suncitygroup太阳新城人的团结一致、众志成城。困难之中，suncitygroup太阳新城感受到了团队的力量。suncitygroup太阳新城不会裁员，不会减薪。相反，suncitygroup太阳新城将加大对员工的投入，suncitygroup太阳新城将持续给员工加薪，将加大对员工的培训投入，加大激励。这个时候，suncitygroup太阳新城更加深刻地感受到了个人的渺小，几个人、几十个人带不来suncitygroup太阳新城的发展，只有全体suncitygroup太阳新城人的强大才能带来suncitygroup太阳新城的强大。suncitygroup太阳新城的管理干部，一定要放弃个人英雄主义，只有整体队伍的成长，才是suncitygroup太阳新城生存的根本。这个时候，suncitygroup太阳新城需要全力以赴的进行人才培养和提升，集团“以人为本”的理念将使suncitygroup太阳新城爆发出更强的生命力。
　　第五，suncitygroup太阳新城还要清醒，创新已成为suncitygroup太阳新城的生命。今年suncitygroup太阳新城已在研发上加倍投入，乳猪教槽料的适口性已取得重大成果。suncitygroup太阳新城将静心倾听市场的声音，将竭尽所能去寻找和满足客户的需求，让产品的创新更具价值；suncitygroup太阳新城将在技术、生产、采购、管理各个环节强化专业化创新能力，创新将成为suncitygroup太阳新城的主旋律。
　　第六，经营市场，想用寻常的想法与做法得到不同寻常的结果是不可能的。在市场上，suncitygroup太阳新城也反其道而行之，在各个方面加大投入：不仅增加大量营销人员，又投巨资重新启动黄金时间段电视广告（山东综艺频道7:20快乐向前冲栏目）。suncitygroup太阳新城的两个圆点之一：对外客户价值，提醒suncitygroup太阳新城，在这种大环境下，suncitygroup太阳新城遇到了前所未有的挑战，那suncitygroup太阳新城的客户呢？他们是不是更困难，更需要suncitygroup太阳新城的支持，我常对营销部说的一句话“企业的活动力=客户的竞争力”。因为suncitygroup太阳新城深知6年来不断的翻倍增长的背后是上千名的优秀客户一直在关心和支持着suncitygroup太阳新城，suncitygroup太阳新城能回报的就是把suncitygroup太阳新城做强做大，在困难时不自保，而是与大家风雨与共，共度难关。
　　suncitygroup太阳新城沉重，因为suncitygroup太阳新城深切感受到肩上所担负的责任！suncitygroup太阳新城振奋，因为历史赋予suncitygroup太阳新城的神圣使命：帮助农民致富，推动食品安全，为祖国的富强而奋斗！这是suncitygroup太阳新城人梦寐以求的光荣和梦想！只要suncitygroup太阳新城每一个suncitygroup太阳新城人怀着共同的信念，兢兢业业，不屈不挠，艰苦奋斗，suncitygroup太阳新城就一定会实现suncitygroup太阳新城的理想！

（总裁  刘建兵）