当前养猪业已经走向盈利阶段，但是经过二年的市场危机，很多养猪户被封杀，存活下来的家庭农场，存栏量也下降到最低水平，现在养猪业的春天到了，但是现状不尽人意，现状如下:
1思想文化落后，养猪水平没有得到最大限度的提高。现在的养猪业群体仍然以中老年人为主，他们文化水平很低，接受新鲜事物的能力较弱，也导致了养猪业靠运气发财。
2资金不足。经过两年的养猪低迷阶段，养猪户已经精疲力尽，资金严重断裂。对于家庭农场的经营模式，由于资金缺乏，和公司直接合作的机率就大大减少。
3基础设施不合理。现在的猪场一般都是五年前的设施，猪舍结构极不合理，主要表现为低、矮、小、通风不良、猪舍潮湿，三区没有分开，更没有隔离区，从而导致猪场随着气候的变化而表现出各种疾病。
4饲养管理水平较低。说实在的养猪户渴望技术，但是他们听到的都是饲料厂为了卖料，主要宣传饲料的特点，而真正懂得猪场，有实践经验的老师上课的并不多，结果在养猪户的心里，出现了又被忽悠了，也不愿意认真听听课，时间长了，就自己摸索自己猪场的饲养管理模式，从而导致养猪水平一直停滞不前。
5防疫意识差。防疫的好坏，就是猪场的炸弹，很多家庭农场所做的疫苗种类很少，而且对防疫程序也没有规范，结果导致很多传染病在猪场发生和蔓延。
6环境卫生差，三水管理没有得到重视。
解决办法
1养猪的关键是养好母猪，因为母猪是生产机器，给母猪测孕，测背膘显得尤为重要，母猪的各个阶段管理要点，产前产后保健，饲料的喂法和喂量，都需要得到保障。
2做好猪场的三水管理，家庭农场的水压是最容易出问题的，80%以上的养猪户水压过低，没有足够清洁的饮水，保证猪场不出问题是很难的。
3做好夏季猪场防暑降温工作，方法很多，比如搭建遮阴网，风机，水帘，滴水降温等等。
4制定合理的免疫程序。
5做好猪舍的环境卫生。
6做好猪场的消毒和保健工作。 7发现疾病及时预防和治疗。 8选择有一定技术实力的优质饲料企业，依托公司服务实力，提高自身竞争力。（个人观点仅供参考）
